O PAPEL DA EDUCAÇÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES

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Empresas familiares são responsáveis por grande parte da economia global, mas poucas conseguem atravessar gerações com sucesso. Esse desafio de longevidade não está apenas nos números – ele está no balanceamento entre indivíduos-chave, família, negócios e ativos. É aqui que entra a educação como um pilar essencial para transformar a complexidade em continuidade.

O método Balanced Family Business (BFB) se destaca ao trazer uma visão inovadora: empresas familiares não são apenas negócios, mas ecossistemas vivos. Para prosperarem, elas precisam de um balanceamento harmônico entre sete dimensões: os indivíduos-chave, a família, os negócios, os aspectos societários, a sociedade, o meio ambiente e o legado. Parece complicado? Pode ser. Mas o BFB oferece um caminho prático, onde a educação especializada assume um papel central.

“Cada membro, familiar ou não, precisa compreender seu papel no ecossistema da empresa e como contribuir de forma estratégica”, afirma Camila Cruz, especialista em empresas familiares. Essa conscientização só é possível com a educação certa, feita sob medida para as necessidades de cada um. Por exemplo, gestores familiares que lideram o dia a dia da empresa devem dominar gestão estratégica, mediação de conflitos e planejamento sucessório. Já acionistas que não atuam no negócio precisam entender governança societária e gestão de patrimônio. É um investimento que vai além da técnica – é sobre criar uma visão compartilhada.

O BFB também reconhece que a saúde do negócio depende de uma base financeira sólida e bem gerida. Nesse contexto, a educação financeira para todos os envolvidos é fundamental. Dividendos, reinvestimentos e novas oportunidades de mercado exigem decisões informadas, especialmente em um mundo em que tendências como economia verde e tecnologias sustentáveis ganham força.

Outro ponto crítico é a formação das novas gerações. Ensinar os jovens sobre o legado familiar e a história do negócio não é apenas inspirador – é estratégico. Ao conectá-los com os valores familiares desde cedo e oferecer experiências práticas, líderes estão prontos para encarar desafios globais.

O BFB lembra de que empresas familiares têm um potencial único: elas podem combinar resultados financeiros com propósito e legado. “Isso exige líderes que não apenas saibam tomar decisões, mas que também compreendam o ‘porquê’ por trás delas. É uma educação que transcende planilhas e relatórios”, finaliza.